كيف أنعشت كأس العالم 2026 اقتصاد أمريكا؟ مليارات وراء البطولة
بينما يتوافد ملايين مشجعي كرة القدم إلى ملاعب أمريكا لحضور مباريات كأس العالم، لا يفكر الكثيرون في عمليات التجديد التي خضعت لها المدن المضيفة لاستيعاب هذا العدد الهائل من الجماهير.
وقد مُوِّل معظم هذه العمليات بمساعدة السندات البلدية والمستثمرين المحليين.
وتستضيف الولايات المتحدة 78 مباراة في 11 مدينة، انطلقت يوم الجمعة وتستمر حتى منتصف يوليو/تموز المقبل.
وقد ساهم التمويل الفيدرالي في مساعدة المدن على الاستعداد لهذا الحدث الكبير، لكن جزءًا كبيرًا من الاستثمارات الرأسمالية المطلوبة سيتم تمويله من قِبَل المدن والولايات، وهنا يأتي دور السندات البلدية، كما ذكر دان كلوز، رئيس قسم السندات البلدية في شركة نويفين، في تقرير حديث.
ومع ذلك، فبينما استخدمت فعاليات مثل الألعاب الأولمبية السندات البلدية لتمويل مشاريع لم تُستخدم خارج نطاق المباريات المحددة، فإن استثمارات كأس العالم سيكون لها أثر طويل الأمد، كما قال كلوز لشبكة سي إن بي سي.
وأضاف كلوز: "لم تُهدر المدن هذه الفرصة التي أتاحتها كأس العالم، لقد استخدموا ذلك كحافز، أو ذريعة، لتنفيذ مشاريع البنية التحتية التي طال انتظارها والتي كانوا ينوون القيام بها."
البنية التحتية حققت أقصى استفادة من كأس العالم 2026 في أمريكا
وأشار إلى أن عائدات السندات البلدية من المدن المضيفة مرتبطة بأربع فئات من البنية التحتية، تحسينات النقل العام والنقل البري، وتحديثات المطارات، والبنية التحتية للمؤتمرات والبث، ومشاريع الربط الحضري والبنية التحتية المجتمعية.
على سبيل المثال، استخدمت هيوستن سندات البلديات لتمويل توسعة مطارها، وقامت سياتل بتمديد خط قطارها الخفيف. وجددت دالاس مركز كاي بيلي هاتشيسون للمؤتمرات، الذي يضم مركز البث الدولي للألعاب.
وأنشأت هيئة النقل في خليج ماساتشوستس رصيفًا جديدًا خارج ملعب جيليت في بوسطن لخطوط قطارات الركاب، بينما مولت مدينة كانساس سيتي مشاريع الشوارع والأرصفة والجسور بسندات البلديات.
وكتب كلوز في تقريره، "إن الجهات المصدرة التي أدرجت مشاريع كأس العالم ضمن برامج رأسمالية أوسع متعددة السنوات - بدلاً من التعامل معها كنفقات منفصلة مرتبطة بالحدث - تكون عمومًا في وضع أفضل للحفاظ على تصنيفات ائتمانية قوية ووصولها إلى السوق بمرور الوقت".
وأشار إلى أن جميع السندات المرتبطة بكأس العالم تتميز بجودة عالية جدًا.
كيفية الاستثمار
وعلى الرغم من إصدار سندات البلديات المرتبطة بكأس العالم بالفعل، إلا أن هناك العديد من الفرص لشرائها في السوق الثانوية.
وأوضح كلوز، الذي غالبًا ما يشتري من السوق الثانوية، أن هذا يتيح للمستثمرين مزيدًا من اليقين بشأن التخصيص الذي سيحصلون عليه.
وقال، "لا يوجد هنا انخفاض في فروق أسعار الإصدارات الجديدة كما هو شائع في السوق الأولية، أعتقد أن ضمان التنفيذ، وحجم الصفقة، والقدرة على التنفيذ عند مستويات محددة، توفر فرصًا جيدة."
وأضاف أنه ينبغي على المستثمرين إيلاء اهتمام دقيق لهيكل السندات، نظرًا لتنوع الضمانات التي تشملها هذه المعاملات. فبعضها سندات التزام عام، مدعومة بائتمان الحكومة وضرائبها، ولا تعتمد على إيرادات مشروع محدد.
أما البعض الآخر فهو سندات إيرادات، تُدفع لحامليها من إيرادات المشروع المُموّل. وأوضح كلوز: "لكل هيكل مخاطرة خاصة به، وفهم استقرار مصدر الإيرادات الأساسي ضروري لتقييم الجدارة الائتمانية."
التأثير الاقتصادي الضخم
ووفق تقرير سابق لموقع التحليلات "كابيتال أنالايتكس أسوشييت"، نشر مطلع عام 2026 الجاري، كان متوقعا أن يتجاوز الأثر الاقتصادي لكأس العالم 2026 حاجز الـ3.3 مليار دولار أمريكي في مناطق مثل نيوجيرسي ونيويورك، على سبيل المثال.
وصرح أليكس لاسري، الرئيس التنفيذي للجنة المنظمة لكأس العالم FIFA 26 في نيويورك ونيوجيرسي، لموقع Invest: "سنشهد أثراً اقتصادياً بمليارات الدولارات في نيويورك ونيوجيرسي".
ووفقاً للاسري، ستأتي الفوائد الرئيسية من الحدث من ملايين الأشخاص الذين سيتابعون المباريات عن كثب، وليس فقط من الحدث الرئيسي في ملعب ميتلايف.
وأضاف: "ستُقام فعاليات مشاهدة جماعية للمباريات في جميع أنحاء البلاد. سيبحث الناس عن أماكن للزيارة وأنشطة للقيام بها".
ومن المتوقع أن تُفيد هذه الضجة العديد من الشركات في جميع أنحاء البلاد، وخاصة تلك العاملة في قطاعي الضيافة والسياحة، ومع ذلك، من المرجح أن يمتد الأثر إلى ما هو أبعد من الفنادق والمطاعم.
وأضاف لاسري: "الأمر لا يقتصر على جني المال فحسب، بل يتعلق أيضاً بترك بصمة بعد انتهاء المباريات، نريد أن يرى الناس من جميع أنحاء العالم أن نيوجيرسي مكان رائع، سواءً للأفراد أو للشركات الجديدة المحتملة".
وبعيدًا عن نيوجيرسي، تستثمر المدن المضيفة، مثل أتلانتا وهيوستن، بنشاط في تحسين البنية التحتية، وهيئات النقل العام، وخدمات الضيافة لضمان نجاح البطولة.
ففي هيوستن، على سبيل المثال، يركز فندق جي دبليو ماريوت باي ذا جاليريا على تطوير خدماته التقليدية لتلبية الاحتياجات الخاصة للضيوف الدوليين، استعدادًا لاستضافة سبع مباريات في كأس العالم. ووفقًا لمديرة العمليات في الفندق، ماري رايان، يشمل ذلك تحسين خدمات الاستقبال والإرشاد، وعرض المطاعم المحلية والمعالم الثقافية لتوفير تجربة شاملة للزوار.
وبالمثل، تشهد هيئة النقل الجماعي في أتلانتا (MARTA) أكبر خطة تطوير رأسمالي لها، وفقًا لجوناثان هانت، المدير العام المؤقت.
وتشمل خطة هانت إدخال عربات قطار جديدة، وتحسين المحطات القائمة، وتطوير أنظمة جديدة لتحصيل الأجرة لتسهيل تنقل المشجعين وتسهيل الوصول إلى الملاعب. ومن المتوقع أن تدعم هذه الجهود كأس العالم، وأن تُسهم أيضًا في إحداث تحسينات طويلة الأجل لأنظمة النقل في المنطقة.
وبالنسبة إلى لاسري وريان وهانت، يتمثل الهدف الجماعي في الاستفادة من الإمكانات الاقتصادية لكأس العالم، وضمان أن يكون الحدث بمثابة حافز للنمو المستمر وتعزيز حضور المجتمع.
