صناديق الأسهم الصينية تقتنص حصص عمالقة الأغذية

تراهن ستاربكس وبرجر كنج بقوة على نموذج شراكة يكتسب رواجًا في الصين، وهو بيع حصص أغلبية لشركات استثمارية محلية خاصة، في ظلّ احتدام المنافسة على حصة السوق.

وفي هذا السابق، ازدهرت سلاسل المطاعم والمقاهي الأجنبية في الصين دون الحاجة إلى تعديلات تُذكر، حيث كانت المنتجات الغربية الفاخرة تُباع بسهولة.

أما اليوم، فلم تعد القرارات المتخذة من المقرات الرئيسية البعيدة لهذه المتاجر كافية حيث بدأت الشركات الصينية التي تستثمر في هذه المتاجر بالتدخل في سياستها.

وتقول شبكة "سي إن بي سي"، أن شركات الاستثمار الصينية الخاصة تُعيد تصميم قوائم الطعام، وتُعدّل الأسعار، وتتوسع بسرعة، حتى في المدن الصغيرة.

ويقول كي هاسيغاوا، الشريك في شركة الاستشارات YCP، "هذا الإنخراط يمكن الشركة من العمل بوتيرة سريعة تتناسب مع السوق الصينية".

• الوظائف الحكومية في الصين.. تدفق قياسي للشباب
  

وتبيع ستاربكس حصة 60% في وحدتها الصينية لشركة Boyu Capital في صفقة بقيمة 4 مليارات دولار، متوقعةً أن تتضاعف قيمتها أكثر من ثلاث مرات خلال العقد القادم، بما في ذلك رسوم الترخيص للشركة العملاقة التي تتخذ من سياتل مقرًا لها.

وتستثمر CPE Capital مبلغ 350 مليون دولار في عمليات برجر كنج في الصين، لتستحوذ على حصة 83%.

وكلا المشروعين المشتركين بانتظار موافقة الجهات التنظيمية في الصين، ومن المتوقع إتمامهما العام المقبل.

وفي هذا الشهر، استحوذت شركة IDG Capital، ومقرها بكين، على حصة أغلبية في أعمال علامة الزبادي الفرنسية Yoplait في الصين، في صفقة قُدّرت قيمة الوحدة فيها بنحو 250 مليون دولار.

وهذه مجرد بداية لما هو قادم، حيث تشير التقارير إلى أن شركة General Mills تدرس بيع متاجر Haagen-Dasz التابعة لها في الصين.

كما تشير التقارير إلى أن شركة Oatly Group AB السويدية، المتخصصة في حليب الشوفان، تدرس أيضاً بيع أعمالها في الصين.

وشهدت العلامات التجارية الغربية تحولاً في حظوظها داخل السوق الصينية مع تقدم الشركات المحلية بفضل أسعارها التنافسية، واستراتيجياتها الرقمية الذكية، وفهمها العميق لتفضيلات المستهلكين المحليين.

وتفوقت Luckin Coffee على Starbucks في كل من المبيعات وعدد المتاجر في عام 2023.

كما أن استعداد شركات الاستثمار المباشر المحلية لإجراء تغييرات إدارية، وتعزيز علاقاتها مع الموردين والموزعين وأصحاب العقارات والجهات التنظيمية المحلية، يجعل الشراكات مع السلاسل الغربية أكثر جاذبية.

وقال هاو تشو، الشريك ورئيس قسم الاستثمار المباشر في الصين الكبرى لدى شركة باين آند كومباني، إن الشركاء المحليين، إلى جانب التمويل، يمتلكون خبرة في إعادة هيكلة الشركات، ومعرفة عميقة بالقطاع، وشبكة من الكفاءات لقيادة المرحلة التالية من النمو.

وأضاف هاو: "حتى قبل إتمام الصفقة، سينضمون إلى الشركة وهم على أتم الاستعداد للتركيز على عدد من المبادرات الرئيسية".

ومن المؤكد أن قيام الشركات الغربية بتشكيل مشاريع مشتركة للنجاح في السوق الصينية الشاسعة والمعقدة ليس بالأمر الجديد.

لكن هذه الشراكات الأخيرة تُبرز الحاجة المُلحة إلى إصلاح شامل للبقاء في ظل المنافسة الشديدة في قطاع الأغذية في البلاد.

• الرسوم الجمركية تُفرغ الموانئ الأمريكية.. تراجع حاد للشحنات الصينية
  

ومع تزايد متطلبات سرعة طرح المنتجات في السوق - أي متى يُمكن للشركة إطلاق منتج جديد - والتوطين والابتكار، تواجه الشركات متعددة الجنسيات معضلة حقيقية، هل تستمر في ضخ المزيد من الأموال في الصين للحفاظ على حصتها السوقية، أم تستعين بشريك محلي للحصول على الدعم، كما قال جو نغاي، رئيس مجلس إدارة شركة ماكينزي في الصين الكبرى.

على سبيل المثال، صرّح فرانك تانغ، رئيس مجلس إدارة شركة FountainVest Partners، خلال ندوة صناعية عُقدت في هونغ كونغ الشهر الماضي، بأن 90% من منتجات الآيس كريم التي تُباع في سلسلة مطاعم Dairy Queen في الصين مُصممة خصيصًا للسوق المحلية وغير متوفرة في الولايات المتحدة.

وتُدير FountainVest سلسلة مطاعم الآيس كريم هذه، بالإضافة إلى سلسلة مطاعم Papa John’s Pizza في الصين.