"مبادلة" الإماراتية تجدد برنامجا تدريبيا مع "بوينج"
برنامج التدريب يهدف إلى بناء قدرات ومهارات الكوادر الوطنية الشابة وتمكينها من تحقيق التميز في قطاعي صناعة وخدمات الطيران
أعلنت شركة مبادلة للاستثمار "مبادلة" الإماراتية تجديد شراكتها مع شركة "بوينج" لتدريب الكوادر الإماراتية المتميزة في قطاع صناعة الطيران، الذي حقق نجاحا كبيرا منذ انطلاقه في عام 2015.
ويهدف برنامج التدريب إلى بناء قدرات ومهارات الكوادر الوطنية الشابة وتمكينها من تحقيق التميز في قطاعي صناعة وخدمات الطيران.
ويوفر البرنامج لمجموعة مختارة من طلاب الهندسة المواطنين فرصة التدريب العملي في مواقع ومنشآت متعددة تابعة لشركة "بوينج" في الولايات المتحدة، ما يوسع خياراتهم المهنية في مجال هندسة الطيران.
ويُعقد البرنامج على مدى 18 أسبوعا، ويشمل المشاركة في أنشطة تطوير مهني مصممة لمساعدة الكوادر الوطنية على بناء شبكة علاقات قوية، وتوسيع مداركهم المعرفية والاطلاع على طبيعة العمل في شركة "بوينج" ومجال هندسة الطيران.. وسيتم تدريب الطلاب في عدد من التخصصات، التي تركز على شؤون التصنيع وهندسة التصنيع وهندسة الاتصال والهندسة الصناعية.
ويأتي برنامج التدريب المشترك في إطار حرص "مبادلة" على تعزيز مكانة أبوظبي كمركزٍ عالمي لصناعة الطيران وتعزيز الكفاءات والقدرات الصناعية في الإمارة، حيث استفاد من البرنامج حتى الآن 40 طالبا إماراتيا.
وقال بدر سليم سلطان العلماء، رئيس وحدة صناعة الطيران في شركة "مبادلة" تعد بوينج شريكا استراتيجيا لمبادلة، ونحن فخورون بتجديد التعاون معها في إطار هذا البرنامج المهم.
وأضاف أن دور "مبادلة" في تطوير قطاع صناعة الطيران في الإمارات يستند إلى الاستثمار المستمر في الكوادر الوطنية الشابة، التي ستقود مستقبل هذا القطاع في الإمارات وعلى المستوى العالمي، مؤكدا التزام مبادلة بالمساهمة في بناء جيل من قادة المستقبل الذين سيدشنون مرحلة نمو جديدة لهذا القطاع.
من جانبه، أكد برنارد دن، رئيس شركة "بوينج" الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وتركيا، أهمية التعاون مع مبادلة في هذا البرنامج المثمر، والذي يتيح للمهندسين الإماراتيين تجربة تدريبية وخبرات قيّمة في مجال هندسة الطيران، ما سيعزز قدراتهم في هذا المجال الحيوي.
وقد أظهر الخريجون في هذا البرنامج كفاءة وتميزاً في اكتساب المعرفة والقدرات، ونتطلع إلى الترحيب بالدفعة الجديدة للاستفادة من الخبرات الغنية التي يوفرها البرنامج.
