مشاكل سلاسل الإمدادات.. "أقلمة" الموردين خيار بديل أمام الشركات الكبرى

ويشجع عدم اليقين بشأن خيارات العرض وعدم استقرار احتياجات الطلب العديد من الشركات على التفكير في إعادة التوريد، ويقصد بذلك إعادة البحث عن موردين آخرين محتملين.

كما يقصد به إعادة المصانع للعمل في البلد الأم، فعلى سبيل المثال، لتتجاوز أبل أزمة التوريد في الصين، فقد تضطر إلى غلق مصنعها وفتح آخر في إحدى الولايات أو في دولة مجاورة لها، مثل كوستاريكا على سبيل المثال.

وفق دراسة حديثة أجراها معهد تشارترد للمشتريات والتوريد (CIPS)، حولت 40% من المؤسسات في المملكة المتحدة موردا دوليا واحدا على الأقل إلى بديل محلي في العام الماضي.

ومع تعرض ما يقرب من ثلث "31%" فرق المشتريات لضغوط من الرؤساء التنفيذيين لتأمين مصادر موثوقة، أصبح التحول من النقل إلى الخارج إلى إعادة التوريد محليا، معروفا على نطاق واسع باعتباره استراتيجية أساسية لإدارة مخاطر سلسلة التوريد.

من بين الشركات البريطانية التي تحولت بالفعل إلى مورد محلي بديل، قال 70% من مديري سلسلة التوريد إن الموردين المحليين أكثر موثوقية، وذكر 59% أن فترات التسليم الأقصر هي السبب الرئيسي للمبادلة.

علق المستهلكون والشركات على حد سواء على جعل سلعهم تتكون من منتجات من جميع أنحاء العالم، لكن اضطراب سلسلة التوريد العالمية يعني أننا قد نشهد المزيد من السلع "صُنع في بريطانيا" حيث تبدو الشركات البريطانية أقرب إلى الوطن.

غالبًا ما تكون المنتجات البريطانية أغلى ثمناً، ولكن بالنسبة لمديري سلسلة التوريد، فإن المنتج الأغلى ثمناً هو المنتج الذي لا يصل على الإطلاق إلى الأسواق بسبب مشاكل التوريد.

يعني استخدام شركاء محليين أن للبضائع مسافات أقصر للسفر، ولا تتعرض لخطر التعطل في ميناء على الجانب الآخر من العالم، فضلاً عن الاستفادة الإضافية المتمثلة في تقليل الروتين والإجراءات الجمركية واحتمالية خفض التلوث الناجم عن عمليات النقل.

إننا نشهد المزيد من استراتيجيات الاستعانة بالمصادر المتعددة حيث يتطلع المشترون إلى تقليل اعتمادهم على الموردين الوحيدين الموثوق بهم في يوم من الأيام.

هذه السياسات والممارسات، هي إحدى الأشكال المضادة لليبرالية والعولمة، وأقرب للتكتل وتحقيق الاكتفاء الذاتي، في إشارة إلى أن العولمة والانفتاح على الأسواق العالمية أصبح يحمل في طياته سلبيات عدة، منها سلاسل الإمدادات.

إعادة التوريد ليست مجرد اتجاه في المملكة المتحدة أو في دول أخرى مثل الولايات المتحدة أو ألمانيا أو الهند، خلال الاثني عشر شهرًا الماضية، تم تبديل 66% من مديري سلاسل التوريد في جنوب أفريقيا، و58% في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، و62% في أفريقيا جنوب الصحراء من شركاء دوليين إلى موردين محليين.

مع استمرار التوترات الجيوسياسية بين روسيا وأوكرانيا، تبحث العديد من الشركات الأوروبية أيضا عن موردين محليين جدد موثوق بهم.

كشفت دراسة CIPS أن ما يقرب من 70% من مديري سلسلة التوريد في المملكة المتحدة يريدون تجنب العمل مع الشركاء الروس في المستقبل، حتى إن 22% قالوا إن تحولهم إلى إعادة التوطين كان الدافع الأساسي وراءه الصراع.

تعني مشكلات العرض العالمي الحالية، أن الاتجاه المعاد تشكيله هو نتيجة للحاجة الفورية للأمن والاستقرار. ولكن عندما تبدأ التجارة العالمية في الاستقرار، سيحتاج الموردون في المملكة المتحدة إلى الحفاظ على قدرتهم التنافسية من حيث الجودة والتسعير لإبقاء شركاء جدد على متنها.

ستخلق إعادة التوريد بلا شك فرصا جديدة للشركات والموردين المحليين، لكنهم بحاجة إلى الحرص على الحفاظ على الزخم إذا أرادوا ضمان النجاح على المدى الطويل.