لم يعد البحث عن "آخر صيحات الموضة" يتطلب تصفح المجلات العالمية، بل يكفي إلقاء نظرة على خزانة ملابس "والدك". هذا ما فرضه جيل "Z" الذي قلب موازين الصناعة، ليحول الطراز القديم إلى سلعة تتفوق قيمتها على الحديث، تحت مسمى تريند "Dadcore".
يعتمد تريند "Dadcore" على قطع كلاسيكية بسيطة؛ جينز فضفاض، قمصان "بولو"، وأحذية رياضية قديمة الطراز. هذا التوجه لم يأتِ من فراغ، بل هو نتاج ما يعرف بـ"اقتصاد النوستالجيا"، حيث لم تعد الشركات تكتفي ببيع المنتجات، بل تبيع "إحساساً" بالانتماء لزمن مضى وشعوراً بالألفة.
تعد شركة "نيو بالانس" (New Balance) النموذج الأبرز لهذا التحول؛ فالحذاء الذي كان يُعرف لعقود كخيار مفضل للآباء لراحته وبساطته، أصبح اليوم قطعة أساسية في خزانة كل شاب.
وانعكس هذا الهوس في أرقام الشركة، حيث بلغت مبيعاتها نحو 9.5 مليار دولار في عام 2025، محققةً نمواً استثنائياً بنسبة 19% خلال عام واحد فقط، مدفوعةً بطلب جيل "Z" المتزايد.
لم يتوقف التأثير عند مبيعات القطع الجديدة، بل امتد ليعزز بيزنس "إعادة البيع" (Resale) وشركات الأرشفة. شركة "Archive" على سبيل المثال، التي تساعد العلامات التجارية في برامج إعادة البيع، شهدت قفزة هائلة في نطاق عملها؛ فبينما كانت تتعاون مع 10 علامات فقط في عام 2021، أصبحت اليوم تدير عمليات نحو 500 علامة تجارية.
بدلاً من استثمار المليارات في ابتكار تصاميم غريبة، بدأت الشركات في إعادة اكتشاف أرشيفها وتقديم "القديم" بروح "جديدة". باختصار، فتح جيل "Z" باباً جديداً في عالم الموضة، مجبراً كبرى الشركات على إعادة حساباتها واللحاق بركب "الماضي الجميل".
