في مواجهة خيارات أفضلها سيئ.. الشركات تبحث عن النجاة من فوضى تعريفات ترامب
كانت الصدمة أول رد فعل للشركات على وابل الرسوم الجمركية التي فرضتها إدارة ترامب.
حيث توقعت الشركات التي تعتمد على المنتجات المستوردة رسومًا جمركية، وهو ما وعد به الرئيس ترامب، ولكن ليست مرتفعة إلى هذا الحد، أو شاملة، أو مفاجئة، مع ضيق الوقت للتكيف.
فرسوم جمركية بنسبة 145% على جميع المنتجات الصينية، في نهاية المطاف، أشبه بجدار تجاري أكثر من كونها مجرد حاجز بحسب ما ذكرت صحيفة نيويورك تايمز، في تحليل تحدثت به عن الخيارات التي يبحثها الآن أصحاب الشركات للخروج من الأزمة، جميعها تعتبر خيارات سيئة ومدمرة.
وتقول الصحيفة، إن الصدمة بدأت تتجسد على أرض الواقع، ويحاول قادة الشركات التعامل معها، وفيما يلي أبرز التوجهات التي تتخذها الشركات - على الأقل في الوقت الحالي، نظرًا لأن أي رسوم جمركية يعلنها البيت الأبيض اليوم قد تتغير غدًا.
الهروب مبكرا من الصين كان أفضل سياسة
بالنسبة للعديد من المستوردين، لم تكن هذه الجولة من الرسوم الجمركية مؤلمة كما كانت قبل ثماني سنوات.
فرغم أن الحرب التجارية الأولى التي شنها ترامب عام ٢٠١٨ كانت أخف وطأة، إلا أنها كانت جرز إنذار دفع الكثيرين إلى تنويع مصادرهم خارج الصين.
وأرسلت جائحة كوفيد-١٩ إشارة أخرى إلى أن الاعتماد على سوق واحدة، مهما كانت كلفتها وفعاليتها، أمر غير حكيم.
وبالنسبة لويليام ويستندورف، الرئيس التنفيذي لشركة توزيع المستلزمات الطبية "إير-تايت برودكتس"، كانت القشة التي قصمت ظهر البعير هي فرض إدارة بايدن تعريفة جمركية بنسبة ١٠٠٪ على الحقن الصينية الصنع في خريف العام الماضي.
وأرسل أحد موظفيه ليجوب أوروبا بحثًا عن مصنع يفي بالمعايير الصارمة لإدارة الغذاء والدواء.
وبعد ستة أشهر من البحث والتجريب - ومع فرض تعريفة جمركية على الحقن الصينية بنسبة ٢٤٥٪ إجمالًا - كان ويستندورف قد وجد مصدرا لشحناته، منها شحنة في طريقها من تركيا، وهو ما يعتبر توقيت موفق، لأن المصانع خارج الصين تغرق بالطلبات.
قال ويستندورف، "لم يكن من الممكن اتخاذ هذا القرار بسرعة نظرًا للبيئة التنظيمية، ولحسن الحظ، اتخذنا القرار مبكرًا".
وقرارات كهذه سيكون لها تأثيرها مع مرور الوقت، حيث قدّر فريق البحث في غولدمان ساكس أن الرسوم الجمركية، في حال استمرارها، ستُخفّض حصة الواردات الأمريكية من الصين من 13% إلى 5%.
تحمل الخسارة على أمل أن تكون مؤقتة
عندما يتعذر العثور على المنتجات بسرعة خارج الصين، يحاول المستوردون التفاوض على شروط أفضل مع مورديهم.
ويقدم أصحاب المصانع الصينية بعض الخصومات، ولكن ليس كثيرًا، فهم يعملون بهوامش ربح منخفضة في الواقع.
والآن أصبحت العديد من الشركات الأمريكية مستعدة لتحمل جزء على الأقل من تكلفة الرسوم الجمركية، مما يُرجّح أن يُخفف من وطأة هذه الخسارة على العملاء.
وينطبق هذا بشكل خاص على الشركات الكبرى التي راكمت مخزوناتها قبل تنصيب ترامب، مُتوقعةً بشكل صحيح لما هو آتٍ.
ولأن أرباح هذه الشركات ستقترب من مستويات قياسية بفضل حسن نظرتها المستقبلية، فقد تقبل بهوامش ربح أضيق، على الأقل لفترة من الوقت.
ويعتبر هذا النوع من الخسارة أسهل تقبّلًا إذا كان لمرة واحدة.
من الأمثلة، تُدير لي ماير "هافنلي"، وهي مجموعة من علامات الديكور المنزلي الأمريكية، وبهدف التخفيف من مخاطر الرسوم الجمركية، عملت "لي" منذ أشهر على نقل إنتاجها من الصين إلى فيتنام وكمبوديا.
لكن شحنة أخيرة لم تُغادر الصين قبل تطبيق الرسوم الجمركية الجديدة، والآن هذه الشحنة في طريقها إلى الولايات المتحدة، وسوف تحمل فاتورة تعريفة جمركية لا تقل عن 2 مليون دولار عند وصولها.
تقليل الفجوات بين الدخل والمدفوع
حتى بالنسبة للشركات ذات الأرباح الجيدة، فإن دفع المزيد من الرسوم الجمركية يعني عمومًا إنفاقًا أقل على شيء آخر.
وقد يعني ذلك عدم استئجار مساحة أكبر، أو دفع تكاليف الإعلانات، أو شراء معدات جديدة، أو توظيف مندوب مبيعات جديد.
ويمكن للبعض خفض التكاليف من خلال الأتمتة، بينما قد ينتهي الأمر بالبعض الآخر بالاستغناء عن بعض الموظفين.
من الأمثلة، كيلسي أوكالاغان وهي إحدى مالكات شركة "دوراي هوم"، التي تستورد منتجات المطابخ والحمامات المصنوعة من مادة خاصة سريعة الجفاف من الصين للولايات المتحدة، وقد بحثت دون جدوى عن موردين مناسبين في الولايات المتحدة.
وللاستعداد لفاتورة رسوم جمركية ضخمة، قلّصت ساعات عمل العديد من متعاقدي مراكز الاتصال والوكالات الإبداعية، وحتى بعض الموظفين الأساسيين.
وقالت أوكالاغان، "اضطررنا إلى تقليص حجم فريقنا قليلًا، وهو أمر صعب، كمؤسس، لأنك لا ترى فقط مدى جهد الناس في العمل، بل تدرك أيضًا خطر الإرهاق أو حدوث المزيد من الأخطاء مع تولي الآخرين أدوارًا إضافية جديدة".
بيع سلع أقل
بعض المنتجات ببساطة لا يمكن تصنيعها اقتصاديًا خارج الصين حاليًا، ولن يكون ذلك ممكنًا إلا إذا استمرت الرسوم الجمركية الحالية لسنوات عديدة.
وقد تُعيد شركات التجزئة العالمية توجيه بعض مخزونها الصيني الصنع إلى أسواق ذات رسوم جمركية أقل، مثل أوروبا، بينما تسعى لإيجاد بدائل قريبة مُنتجة في دول أخرى لبيعها في الولايات المتحدة.
وسيترتب على ذلك أن المستهلكون قد يلاحظون خيارات أقل.
من الأمثلة، أنه عندما افتتح جيريمي داكلز متجره لبيع وترميم البيانو في فيشكيل، نيويورك، عام ٢٠٠٣، كان مصنعو البيانو ينتقلون تدريجيًا إلى الصين، وفي البداية، كانت جودة البيانو رديئة، لكنها تحسنت تدريجيًا.
وإحدى أشهر علاماته التجارية هي بالدوين، التي تنتج بيانو عموديًا جيدًا في الصين يُباع بالتجزئة بعدة آلاف من الدولارات.
وعندما فُرضت الرسوم الجمركية، أخبر أحد الموزعين داكلز أنه لا يستطيع استيراد المزيد من آلات بالدوين لأن الرسوم ستكون باهظة للغاية.
وقال داكلز، "في النهاية، قد يضطر للتوقف عن العمل بهذه العلامة التجارية، وبدلاً من ذلك، سيحاول استيراد المزيد من آلات البيانو من علامة ياماها، المصنوعة في اليابان والمُجددة في فيتنام، لكن العرض سيكون محدود، والآن تأتي مع رسوم جمركية إضافية بنسبة ١٠٪ أيضًا.
إعادة التوجيه وتأخير الضريبة
من الدروس التي تعلمها المستوردون من حرب التجارة عام ٢٠١٨ كيفية تخفيف التزاماتهم الجمركية من خلال تقنيات تُعرف مجتمعةً باسم "هندسة سلسلة التوريد".
على سبيل المثال، قد يُفرض على منتج مُصنَّع فيما بين الصين وتايلاند ضريبة أقل من منتج مُستورد مباشرةً من الصين.
ووفقًا لأنجيلا سانتوس، المحامية التجارية في شركة أرينت فوكس شيف، فإن هذا النوع من التكتيكات أقل شيوعًا هذه المرة لأن التعريفات الجمركية طالت دولًا أكثر، مما قلل من جدوى تعقيد عملية التصنيع.
لكن الشركات تُطبِّق بشكل متزايد إجراءات مثل التأكد من فرض التعريفة الجمركية على قيمة الشحنة فور مغادرتها المصنع، قبل أن يحصل الوسطاء على هامش ربحهم.
من بين أنواع الملاذات الآمنة الأخرى التي اكتسبت شعبيةً خلال ولاية ترامب الأولى، مناطق التجارة الخارجية، وهي شبكة من المناطق الخاصة داخل الولايات المتحدة، تُعتبر من الناحية الفنية خارج نطاق الولاية القضائية الأمريكية للأغراض الجمركية.
ولا تُفرض رسوم جمركية على المنتجات المستوردة إلى هذه المناطق والمتجهة في النهاية إلى السوق الأمريكية، إلا بعد مغادرتها.
ويقول ميغيل زامورا، المسؤول عن منطقة التجارة الخارجية في هيئة ميناء لويزفيل النهري بولاية كنتاكي، أنه تلقى اتصالاتٍ كثيرة من شركاتٍ تأمل في تأجيل الرسوم الجمركية حتى تصبح سلعها جاهزةً للبيع.
رفع الأسعار بحذر
في النهاية، لن يتمكن سوى عدد قليل من المستوردين من تجنب فرض أسعار أعلى. لكنهم يفكرون مليًا في كيفية القيام بذلك دون إبعاد المستهلكين، مع مراقبة المنافسة بحذر.
aXA6IDMuMTYuMTExLjc4IA== جزيرة ام اند امز
