مارك أليسون.. أسترالي حوّل شركة عريقة من الانهيار إلى «يونيكورن»
يدير مارك تشارلز أليسون شركة إلدرز المحدودة بصفته المدير الإداري والرئيس التنفيذي.
وتُعدّ إلدرز شركة زراعية عريقة في أستراليا، وتولى إدارتها في مايو/أيار 2014 عندما كانت الشركة في بداية الانهيار.
وكانت هناك ديون كثيرة، وقرارات خاطئة من الماضي، وأمل ضئيل متبقي لاستمرارها، والآن، تُقدّر قيمة إلدرز بمليارات الدولارات، وتحتل مكانةً مرموقة في قطاع الزراعة الأسترالي.
حياة وتعليم إيرليهاس
ونشأ أليسون في أقصى شمال كوينزلاند، وقضى أكثر من 40 عامًا يعمل في مجال الأعمال الزراعية.
وعمل في مختلف المجالات، من العمل الفني العملي إلى إدارة الشركات الكبرى، وكانت استراتيجيته في إلدرز بسيطة، العودة إلى ما هو فعال، وتسليم المزارعين ما يحتاجونه بالفعل، والتخلص من الأمور التي تُبذر المال.
وبفضل بساطة نهجه، نجح هذا النهج في إخراج إلدرز من أزمتها المالية وتحقيق الأرباح من جديد.
وفي أقصى شمال كوينزلاند حيث نشأ أليسون، كانت الزراعة أسلوب حياة، وكانت هناك مزارع لقصب السكر، ومزارع لتربية الماشية، ومزارع لإنتاج الفاكهة الاستوائية.
وعندما تكون هناك، تشهد معنى الزراعة، كانت الزراعنة حياته اليومية، لا شيئًا تعلمه لاحقًا أو قرأ عنه في الكتب، وهذا ما جعله يفهم تمامًا ما يمر به المزارعون.
ويحافظ أليسون على خصوصية حياته الشخصية، ولذلك لا يُعرف الكثير عن تعليمه أو عائلته.
وتشير حياته المهنية إلى أنه تلقى تدريبًا جيدًا في الجوانب التقنية للزراعة، بالإضافة إلى كيفية إدارة الأعمال.
كما أن نشأته في الريف علمته أشياءً لم يستطع تعلمها في المدرسة، وهو على دراية بالمجتمعات الزراعية لأنه ينتمي إلى إحداها.
الخبرات المهنية والصناعية المبكرة
يتمتع أليسون بخبرة تزيد عن 40 عامًا في مجال الأعمال الزراعية، حيث عمل في مجالات متنوعة.
وبدأ مسيرته المهنية في الأدوار التقنية والتصنيعية، حيث اكتشف آلية العمل الحقيقية.
وكانت خبرته الأولى مع شركات Incitec Fertilisers، وWesfarmers CSBP، وCropCare Australasia.
و تُنتج هذه الشركات وتبيع منتجات يستخدمها المزارعون، مثل الأسمدة، ومواد حماية المحاصيل، وغيرها.
ولاحقًا، تدرج في مناصب قيادية في Farmoz، وJeminex، وWesfarmers Landmark.
و في ذلك الوقت، كان يُشرف على العمليات، ويقود فرقًا كبيرة، ويتخذ قرارات أثّرت على آلاف العملاء.
وقبل انضمامه إلى Elders مباشرةً، أدار شركة GrainGrowers Limited، التي تُمثّل مزارعي الحبوب في جميع أنحاء البلاد.
ووضعته هذه الوظيفة في مكانة مرموقة في المجتمعات الزراعية، وجعلته مُدركًا تمامًا للمنافسة التي تواجهها.
وقبل توليه منصب الرئيس التنفيذي، كان أليسون عضوًا في مجلس إدارة Elders، ثم رئيسًا لمجلس إدارتها.
ومعظم الرؤساء التنفيذيين إما يتطورون من خلال الشركة أو يتم تعيينهم من جهات أخرى، وقام أليسون بكلا الأمرين، ولكن بأسلوب مختلف، فقد رأى ما يعطل العمل من داخل مجلس الإدارة، لذا عندما أصبح منصب الرئيس التنفيذي شاغرًا، عرف ما يجب فعله.
الاستحواذ على شركة "إلدرز" عام 2014
كانت شركة "إلدرز" في حالة يرثى لها عندما تولى أليسون منصب الرئيس التنفيذي في مايو/أيار 2014.
وقبل سنوات، حاولت الشركة اقتحام قطاعي التمويل والعقارات، وباءت هذه المحاولة بالفشل.
وكانت الديون تخنق الشركة، وفقد المساهمون الأمل، ولم تتجاوز قيمة الشركة 50 مليون دولار في ذلك الوقت.
وكان هذا محرجًا لشركة عمرها 180 عامًا، واعتقد الكثيرون أن "إلدرز" لن تصمد طويلًا.
وقدّم أليسون ما أسماه "خطة النقاط الثماني"، وكانت خطة بسيطة لإنقاذ الشركة، عبر بيع المنتجات غير الزراعية، وتخفيض الديون، ومعالجة مشاكل السيولة، واستعادة ثقة المزارعين بالشركة.
وفي معرض حديثه عن هذا التحول، قال أليسون، "كنا بحاجة إلى العودة إلى المبادئ الأساسية والتركيز على ما تتقنه شركة Elders، وهو خدمة المزارعين الأستراليين"، هذا وحده يصف استراتيجيته بأكملها.
وعدّل أليسون الخطة مع مرور الوقت مع تغير الأمور، لكن المفهوم الأساسي ظل كما هو، افعل ما تجيده، لا تُبذر أموالك، وأعلم المزارعين أنهم جديرون بالثقة، ولم يكن الأمر جذابًا، ولكنه نجح لأنه كان محددًا وفعالًا.
